中国互联网+家居建材行业发展现状与前景模式分析报告2023-2029年

来源：北京中研华泰信息技术研究院 时间：2024-05-04 05:36:31 [举报]

中国互联网+家居建材行业发展现状与前景模式分析报告2023-2029年
【报告编号】: 406352
【出版时间】: 2023年8月
【出版机构】: 中研智业研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元

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1章：互联网下家居建材行业的机会与挑战
1.1 互联网发展势不可挡
1.1.1 互联网普及应用增长迅猛
（1）中国网民数量及互联网普及率
（2）互联网资源规模
（3）中国网民各类网络应用的使用率
1.1.2 网络购物市场蓬勃发展
（1）电子商务规模
（2）网络零售市场交易规模
1.1.3 移动互联网呈爆发式增长
（1）移动互联网网民规模
（2）移动网购市场
1.2 互联网下家居建材行业的机会与挑战
1.2.1 互联网时代家居建材行业大环境变化
1.2.2 互联网给家居建材行业带来突破机遇
（1）传统家居建材消费“痛点”
（2）电商成传统家居建材企业的突破口
1.2.3 家居建材电商方式需要解决的难题和挑战
（1）线上与线下博弈的问题
（2）物流与客户体验的问题
（3）流量入口与转化率的问题
（4）家居建材企业生产方式变革的问题
1.3 互联网对家居建材行业的改造与重构
1.3.1 重构家居建材行业供应链格局
1.3.2 改变家居建材生产厂商的营销模式
1.3.3 导致家居建材领域利益重新分配
1.3.4 改变家居建材行业未来竞争格局
1.4 家居建材与互联网融合创新机会孕育
1.4.1 家居建材电商政策正逐步完善
1.4.2 电子商务消费环境已趋成熟
（1）社会信用体系建设不断加强
（2）物流体系基本建立完成
（3）支付体系基本建立完成
1.4.3 互联网技术为行业提供支撑
1.4.4 家居建材电商正迎来黄金发展期
（1）网上零售市场发展
（2）家居建材电商发展
2章：家居建材电商行业未来前景与市场空间预测
2.1 家居建材电商发展现状分析
2.1.1 家居建材电商总体开展情况
2.1.2 家居建材电商交易规模分析
2.1.3 与国外家居建材电商渗透率比较
2.1.4 家居建材电商占网络零售比重
2.1.5 家居建材电商交易品类格局
2.1.6 ””家居建材电商业绩
2.2 家居建材电商行业市场格局分析
2.2.1 家居建材电商行业参与者和竞争格局
（1）传统家居行业
（2）平台类服务商
（3）垂直类家居电商
（4）门户自建家居电商平台
2.2.2 家居建材电商行业市场占有率
2.2.3 家居建材电商行业总体盈利情况
2.3 家居建材电商行业未来前景预测
2.3.1 家居装修行业市场潜力分析
2.3.2 家居建材行业市场空间测算
2.3.3 家居建材电商规模预测
2.4 家居建材电商行业未来发展趋势前瞻
2.4.1 传统企业电商化经营进程加速
2.4.2 家居线上线下融合是必然趋势
2.4.3 泛家装电商崛起颠覆行业模式
2.4.4 家居建材电商未来市场格局预判
3章：家居建材企业切入电商战略规划及模式选择
3.1 家居建材企业电商发展模式
3.2 平台型家居建材电商模式
3.2.1 平台型电商模式简介
3.2.2 平台型电商的业务系统结构
3.2.3 平台型家居建材电商盈利模式
3.2.4 平台型家居建材电商运营成本
3.2.5 平台型家居建材电商盈利空间
3.2.6 平台型家居建材电商经营风险
3.2.7 平台型家居建材电商优劣势分析
3.2.8 平台型家居建材电商关键资源能力
3.3 自营型家居建材电商模式
3.3.1 自营型模式简介
3.3.2 自营型电商业务系统结构
3.3.3 自营型家居建材电商盈利模式
3.3.4 自营型家居建材电商运营成本
3.3.5 自营型家居建材电商盈利空间
3.3.6 自营型家居建材电商经营风险
3.3.7 自营型家居建材电商优劣势分析
3.3.8 自营型家居建材电商关键资源能力
3.4 平台+自营型家居建材电商模式
3.4.1 平台+自营型电商模式简介
3.4.2 平台+自营型家居电商优势分析
3.4.3 自营型电商平台化可行性分析
3.4.4 自营型电商平台化的成功案例
（1）盈利模式和盈利空间
（2）盈利优势和资源
（3）经营风险
3.4.5 自营型电商平台化的经营风险
3.4.6 自营型电商平台化的关键资源能力
3.4.7 自营型电商平台化的切入策略
3.5 家居建材企业利用三方电商平台策略分析
3.5.1 三方电商平台简介
3.5.2 家居建材企业利用三方平台的优劣势
3.5.3 家居建材企业利用三方平台的运营成本
3.5.4 家居企业利用三方平台盈利空间
3.5.5 家居企业利用三方平台经营风险
3.5.6 国内大型的三方电商B2C平台概况
（1）国内大型三方B2C市场竞争格局
（2）国内四大B2C电商开放平台入驻政策对比
3.5.7 家居企业利用三方平台运营策略
（1）利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广
（2）利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能
（3）利用平台提高企业信誉度
3.6 家居建材企业电商发展战略
3.6.1 家居建材企业发展电商战略定位
（1）战略定位
（2）家居建材电商的核心业务
3.6.2 家居建材企业电商模式选择
3.6.3 家居建材电商模式的O2O化
（1）趋向于O2O的营销模式
（2）以索菲亚线上线下一体化建设为例
4章：家居建材电商O2O机遇及破局策略
4.1 O2O将是未来家居建材电商主流
4.1.1 O2O是家居建材电商佳模式
4.1.2 家居建材O2O主流模式及实施关键
（1）家居建材O2O模式主流思路
（2）家居建材O2O模式实施关键
4.1.3 家居建材电商O2O面临的机遇
4.1.4 家居建材电商O2O面临的困境
（1）线上打乱价格体系
（2）与经销商的利益冲突
（3）线上得不到线下的支持
4.2 家居建材O2O——突破“双轨制”
4.2.1 家居建材电商“双轨制”的困境
（1）家居建材电商渠道体制的冲突
（2）家居建材电商线上线下双轨制
（3）家居建材电商双轨制下的博弈
（4）家居建材电商双轨制的困扰
4.2.2 家居建材O2O如何打造一体化经销体制
（1）家居企业线上线下连接的条件
（2）家居O2O下经销商的重新定位
（3）线上线下一体化O2O业务流程
（4）线上线下一体化下的利益分配
4.3 家居建材O2O——获取流量入口
4.3.1 家居建材电商引流成本分析
4.3.2 家居建材电商流量转化率水平
4.3.3 家居建材电商引流渠道及策略
（1）导购类网站引流成效及策略
（2）社交平台引流成效及策略
（3）返利网站引流成效及策略
（4）团购网站引流成效及策略
（5）广告联盟引流成效及策略
4.3.4 家居建材电商流量入口战略布局
（1）家居电商：改变传统消费者的习惯
（2）定位：家居电商自然流量的钥匙
4.3.5 家居电商引流案例借鉴
4.4 家居建材O2O——打造客户体验
4.4.1 家居天然属性决定服务的高要求
4.4.2 家居建材O2O体验环境建设及营造
4.4.3 家居建材电商物流售后服务发展对策
（1）家居电商的“后一公里”
（2）家居电商物流售后模式选择
（3）美乐乐的物流体系建设经验借鉴
4.4.4 家居建材O2O如何打造消费体验
（1）好评系统——互动支撑点
（2）积分体系——模式关键点
（3）智能场景——吸引创新点
4.5 家居建材个性化定制——C2B+O2O
4.5.1 个性化定制契合未来需求趋势
4.5.2 家居建材C2B电商模式业务流程
4.5.3 家居建材C2B大规模定制支撑体系
4.5.4 家居建材C2B电商模式的难点
4.5.5 家居建材C2B电商成功案例解析
（1）尚品宅配：家居C2B样本
（2）海尔商城：携手天猫试水C2B
4.5.6 家居建材C2B电商成功关键因素
5章：家居建材电子商务案例深度研究
5.1 立B2C/O2O平台案例研究
5.1.1 美乐乐：O2O模式的样板
（1）美乐乐发展简介
（2）美乐乐业务结构
（3）美乐乐电商转型
（4）O2O战略模式解析
（5）美乐乐品牌结构
（6）美乐乐消费流量入口
（7）美乐乐供应链管理
（8）美乐乐的客户体验策略
（9）美乐乐物流配送模式
（10）美乐乐O2O经营效果
（11）美乐乐电商模式点评
5.1.2 齐家网：三种O2O齐头并进
（1）齐家网发展简介
（2）齐家网业务板块与模式
（3）齐家网盈利模式分析
（4）齐家网创新O2O模式
（5）齐家网客户体验策略
（6）齐家网物流配送模式
（7）齐家网经营成效分析
（8）齐家网电商模式点评
5.2 家居建材卖场电商化案例研究
5.2.1 居然在线：线上线下一体化
（1）居然在线发展简介
（2）居然在线的线下支撑
（3）O2O战略模式解析
（4）居然在线客户体验策略
（5）居然在线物流配送模式
（6）居然在线电商模式点评
5.2.2 红星美凯龙：“星易家+家品会”并行
（1）红星美凯龙发展简介
（2）红星美凯龙的线下支撑

标签：互联网家居建材